Im Rahmen des Standortaufbaus von Biogen in Luterbach lag der Fokus auf dem Aufbau professioneller HR-Prozesse, der Entwicklung von Personalinstrumenten. und der Zusammenarbeit mit Behörden. Bei Schaerer (Groupe SEB) und Takeda Pharmaceuticals wurden HR-Strukturen modernisiert und die Integration der lokalen Einheiten in globale Konzernumgebungen begleitet – mit direkter Verantwortung für Teams von mehreren Hundert Mitarbeitenden.

Interim-Einsätze in Übergangsphasen, bei Vakanzen oder im Aufbau erfordern rasche Orientierung, Verlässlichkeit und Kompetenz mit klarer Ausrichtung.

Ebenso wichtig nehme ich die Begleitung kleiner und mittlerer Unternehmen, bei denen HR-Führung oft besonders unmittelbar wirken muss und massgeschneiderte Einführung verlangt.

Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie eine solche Unterstützung in Ihrem Kontext aussehen könnte.